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《事清高低 人迷对错》

2015/11/27 11:35:53

                                                                                     

                                                                                                     

 

          因为很多人的追求一致又结缘就选择了合作并行,二人成朋,三人成伙,四人成团,五人成队,就这样团队就形成了。

          二人成朋,“朋”者友也!相互心如明月,利益共体,典型代表就象夫妻店,兄弟厂,相互补充,相濡以沫;

          三人成伙,“伙”者伴也!不可分离又略显一半,时而为友时而为敌,传奇年代三国的典故告诉我们没有永远的敌人也没有永远的朋友,相互合作相互竞争。

         四人成团,“团”者围也!四人组团取长补短,东南西北,聚才为先

         五人成队,“队”者伍也!五人一心,纵队、横队,只要始终为一,则会无坚不摧,战无不胜。

         合作的初衷起初是看到了自己的短处又看到了他人的长处,它山之石可以攻玉,以长补短当然会非常完美但现实中我们也同样听到两种不同的声音,合亦强,合亦伤。比如说身边的朋友合伙做生意,资源变大了,经验更丰富了,但有些因为意见不统一方向却没有那么清晰了,最后拆伙了;有些企业搞并购,能兼容的更大不能兼容的就会更差;当年国民党合民众合民盟创建了27年的民国政府却始终内乱不止,共产党也是同样合民众合民盟创建了共和国到今天却能带领中华民族进入复兴。同样的是合,为什么结果不同!同样是合,为何有兴有败!

         问题不是当初什么而合不在于几人合,而是关键要合作,而不是合伙!

         抗日战争时期,为了抗日统一战线的需要,吸收了很多地方团体,但因为队伍过于参差不齐,思想过于复杂很难形成战斗力,也就在1943年抗日战争进入最困难时期,党及时创建了抗日歌曲《团结就是力量》最终形成了统一的凝聚力。所以由此而见,组团容易团结难,队伍好拉齐心难,团结就是力量,这力量是铁,这力量是钢,反之团结就没有力量,纵使你有雄兵百万也不过是纸老虎。既然团结这么重要,我们都想有一个好的结果,都想有一个凝聚力的团队,那我们就必须知道到底是什么造成了我们不团结!

 

    思维决定行为,行为决定结果!

        误读“以人为本”就是“以我为本”的自我工作模式是造成所有不团结行为的思想根源

        所谓自我工作模式,就是以自我主观认定的方向、认识、情绪、观点、困难、利益等主观因数为轴心作为在团队内配合行事的标准和要求,满足自己的某点需求而不是满足团队的某一面要求自我工作模式最大的弊端就是容易滋生事前推诿、漠视,事后争执、埋怨等不利于团队合作的负面元素,也就是产生不团结的隐形温床。把自己的感受看得比同事的感情重要、把个人的得失看的比事情的需求重要、把对错评判看的比事情的进程重要、把个人利益看得比集体利益重要。在通常工作中自我工作模式会集中表现为以下几种方式。

 

表现一:自己安全第一,事情结果第二。集中表现为我这么做(事情)你(他,同事,领导)会怎么看

本     质:忽略事情结果的重要性,而以自我保护作为行事的标准和要求,

                  如果符合你(他,同事,领导)的兴趣,爱好和意图就这样做,不符合就不做,以博取你(他,同事,领导)的个人认可来保护自

                  己,宁可不做,绝对不错。

积     弊:表面团队一团和气,内在毫无战斗力

 

                                                                              

 

表现二:情绪感受第一,事情需求第二。集中表现为完全忘记事情,而只关心你(他,同事,领导)这么做有没有考虑到我什么感受

本    质:以自己的情绪感受作为行事的标准和要求,要求对方对自己做各方面的照顾

积    弊:   容易制造摩擦,破坏团结,导致团队没有合心力

 

                                                                              

 

 

表现三: 个人得失第一,事情结果第二。集中表现为事情不重要,关键有人看。我已经做了什么什么,你(他,同事,领导)难道没看见吗?

本    质:  好大喜功,无功不为,不是为了事情更好,而是为了自己一时得失。

积   弊:患得患失,搓节寸断,团队看是很强,其实内伤很深,国民党的百万军队就是典型的纸老虎 

                                                                                    

 

 

表现四:个人困难第一,团队需求第二。集中表现为事前提条件,事中愁困难,事后找理由,你说的容易,清不清楚我有多大的困难

本    质:忽略团队付出精神,以自己的舒适感作为行事的标准和要求,要创造条件的尽量不做,以前没做过的尽量不做,自己不会做的尽量                        做,别人肯做的尽量不做。

积    弊:   长期以往导致团队没有战斗力,没有提升力

                                                                                           

 

 

 

表现五:  个人意见第一,事情客观第二。集中表现为一叶障目屏蔽了事情的多面性和更有效性,我这样做你(他,同事,领导)怎么又觉得错                   了

本    质:  把个人的主观意见放在了第一位,把对错放在了第一位。任何事情总是存在更有效的可能性,这样才可以朝好的方向推进。

积    弊:  导致形式主义和个人主义滋生,事情的进度停留在争论对错上

                                                                                               

 

 

 

表现六:自己面子第一,事情有效性第二集中表现为按的方法这么做(事情)可以

  质:明知对方的方法对事情本身更有效,但顾忌自己的面子过不去,故而运用权力或脾气意气用事。

  弊:事情表面在进行,效果却不佳,导致容易出现返工的概率增加,浪费资源和时间,企业缺乏持续竞争力

 

                                                                                                

 

 表现七:自己满足第一,别人事情不管。集中表现为我已经做好自己的份内事了,其他的是你负责的工作,别问我!

 本     质:缺乏主人翁精神,我是我,你是你分的很清楚,忘了我们是一个团队

 积     弊:导致团队没有凝聚力,口号喊的响,遇事却不管,表面团队,本质团伙。

 

                                                                                                  

 

 

 

表现八:自我认识第一,其他一概不管。集中表现为我不知道,我没看到,我的性格就是这样的!事情结果就算再不好但是我没有问题!

本    质:对工作极不负责的态度

积    弊:非常可拍,如果处于高职位,影响力越大对团队的伤害性越大

                                                                                                    

         一个团队的战斗力永远不是因为最强的那个人决定的,而是最弱的那个!

         正所谓堡垒都是从内部攻破的,正是有了以上八种自我工作模式的思想禁锢,使得大部分人在工作或生活中无法提升和超越自己,也是因为过程中没有及时正确引导这种负面氛围的滋生,更多的团队都出现了开始的豪言壮语,最后却不欢而散。

我们都知道什么叫因果关系,种什么因就会得什么果,种的是自我模式”这种苦因,那么结出的也只能是回归个体的苦果,要想打造真正无漏的团队,我们必须种“无我模式”的因,摒弃个人的方向、观念、认识、情绪、性格、利益,真正的去为团队服务,用实际行动去维护大局利益高于一切的团队精神。

         无我工作模式,才是团队唯一存在的凝聚力!

 

 

                 

                                                        瑞安市立本机械有限公司---周加强

 

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